让智能电网走入千家万户——专访国家“千人计划”专家李惠民

发布时间：2016-01-06 | 最后更新时间：2016-01-06

 

 

     编者按：李惠民，山东网聪信息科技有限公司法人代表，首席技术官。先后荣获“泉城特聘专家”“泰山学者海外特聘专家”等荣誉称号，是济南市5150人才创新创业跟踪支持计划入选者。在西安交通大学、英国Strathclyde大学先后攻读硕士和博士学位，从事电子电气工程研究。留学期间，李惠民两度获得英国科学与工程研究委员会的资助，1992年，做为博士后研究员，受聘于Strathclyde大学的电气工程研究中心。从事研究期间，分别在国际顶级杂志及国际会议上，发表20多篇具有影响力的论文。2005年赴加拿大、美国在数个知名北美企业从事通讯系统的信息软件研发及研发管理。

     在我国，智能电网在2009年进入快速发展阶段，当时全球正在掀起一轮智慧地球热潮。受这股热潮的启发和影响，我国相关企业以及研究机构也陆续加入到这一行列。但由于缺少参照和借鉴，最初的智能电网设计并不尽如人意。曾在英国留学的李惠民，主要从事电气工程研究，在北美进行的信息软件研发为他积累了丰富的经验，回国以后的他便将研发重点放在了智能电网在我国的推广和应用上。

着力创新 建设中国的智能电网

     2010年，从美国回国的李惠民，正式开始了他的创业之路。“相较于西方发达国家，中国的主干网骨架还没有完成。发出来的电要送到千家万户中需要网架建设，除核心输电线路以外，各级需要变电站，变电站智能化投入非常大。”从这一点入手，李惠民和他的团队充分发挥自身在电力系统及现代信息处理技术领域内的优势，在切实了解了智能化变电站调试和运行维护过程的实际需求以后，运用公司团队掌握的智能化变电站信息处理的核心技术，围绕智能化变电站的设计、建设、调试、验收及运行维护，开展公司的主要业务。

     李惠民介绍，变电站作为电力系统枢纽，采用智能化应用以后，可以稳定电力系统的运行，方便查找电站的隐患，提高电网运行的安全可靠性。公司产品及方案的有效推广，将在很大程度上提高智能化变电站发展的整体水平，从而确保电力系统的安全、稳定、高效和高质量的运行。在国家科技部863项目《智能配电网新型量测、通信、保护技术研究与开发》的研发中，李惠民担任了子课题负责人。由他主导的“智能变电站数字仿真与信息处理一体化系统”研究项目2014年入选科技部、财政部“科技型中小企业技术创新项目”，并获得无偿资助。

     在开发的过程中，李惠民遇到了能量单向传递的问题。“对于传统利用煤炭等不可再生能源来发电的电网而言，从集中供电侧向用户侧单向能量流动在过去是一个很好的运行系统。但目前不可再生能源的枯竭和污染，使得单纯依靠传统发电模式提供能源难以为继。”从长远来看，根本的解决方案是最大限度采用分布式绿色能源，将电网的能源流动变为多向。“风能和太阳能，虽然分布广，但可预测性非常差。因此我们可以采用信息通讯技术将分布式绿色能源组合在一起，包装成虚拟电厂。”李惠民介绍，在主干网骨架搭建完成之后，智能电网在用户侧及绿色能源接入方面的深化是我国未来电网建设的必然趋势。

以用户需求为导向 深入核心技术开展研究

     当前我国发展智能电网，目的是要进一步提高电网接纳和优化配置多种能源能力，同时推动清洁能源、分布式能源的科学利用，全面构建安全、高效、清洁的现代能源保障体系，并带动上下游产业转型升级，实现我国能源科技和装备水平的全面提升。

     谈到未来的创新方向，李惠民整装待发。“任何领域，要进行创新关键问题是对该领域用户有深入了解，准确把握他们的需求。作为研发型公司，核心竞争力在核心技术体系的搭建。”对核心竞争力的注重，让李惠民和他的团队将核心技术体系的建设和完善做到了极致。“从硬件逻辑开发、操作系统内核的裁剪到应用，我们公司有完整的技术体系。同时，公司非常重视研发体系的建设，采用最先进敏捷的开发方式，打造良好的软件集成开发环境。”在这样高效的研发体制下，每位研发人员对软件代码的编译细小改动，是否能够真正解决应用问题，都可以被及时发现。“我们目前已经形成了非常高效的研发体制，以三周作为产品的一个开发周期，根据现场的需求情况，拿出解决方案。”正是这样的创新工作精神，才能有好的研发产品出现。

    “了解用户需求，有目的性和针对性。要用创新思路解决问题，而这需要完备的技术体系。”立足于这一点，李惠民和他的团队决心打造用技术提供解决方案的公司。在明确客户和行业面临的核心问题和需求的基础上，以产品研发为定位，利用软件和信息技术创新解决智能电网里的问题。目前，网聪公司已取得软件著作权五项，一项发明专利已获授权；有四项发明专利已获得受理通知书。获得了山东省高新技术企业认证，和ISO9001质量管理体系认证，公司注册资本增资到2000万元。

人才培养 打造创新研发科研团队

    “研发型公司最大的问题是人才问题。”谈到人才培养，李惠民直言，这也是公司一直的努力方向，作为研发类公司，他始终将打造创新研发的科研团队作为目标。

    “人才的筛选，我们一开始就把控的非常严，公司目前70-80%的研发人员都是硕士。”李惠民介绍，除了例行的公司内部培训，网聪公司同样注重将各领域的专家“请进来”，通过邀请外部专家定期不定期的进行培训，帮助员工把握业界动态，更加深入地了解其他国家和地区的先进科研技术。同时，公司也鼓励员工创新，鼓励研发人员带着设备到现场，在观察用户使用情况的基础上，提交相关的解决方案。在这样的严格要求下，公司目前已形成了55人的高效创新科研团队，为公司建设和产品研发奠定了良好的基础。

     作为山东省引进的海外高层次创业人才，李惠民跟记者分享了他的创业心得。“创业与开店做生意是完全不一样的。在创业之前，必须要想好为什么要创业，想要解决什么问题，要对自己未来的道路有长远规划。其次，创业不要只看到创业成功的人，事实上，创业的成功率是非常低的，要做好失败的准备，同时承受创业中的艰辛。最后，也是最重要的，要遵从自己内心的渴望和追求，真的很想要创业，想要让自己的学识开花结果，那就去做，创业的过程和经验都是非常值得拥有的。”